Több, mint 105.000 Google találat, nekem pedig egy igazi szerelem-téma. A rendszerváltás idején alapított cégek többségében zajlik ez a váltási folyamat. Az egykor garázsokból, kis raktárakból, induló cégekből mára birodalmak lettek, sok alkalmazottal, sokmilliárdos bevétellel, komoly vagyonnal. Majd mindenhol ott az alapító család, szerencsés esetben még mindkét szülő és persze ott vannak az időközben felnövő … Olvass tovább
Team coaching után beszélgetek az ügyvezetővel, a cég egyik tulajdonosáról. – Ő a társam. – Miért kell társ? – Megbeszélek vele dolgokat és megvéd attól, hogy őrültségeket kövessek el. – Mi a baj az őrültségekkel? – Hát, lehet, hogy nem jön be amit tervezek és lehet, hogy veszteséget okoz a cégnek. – És ha mégis … Olvass tovább
Ritkán vetemedem arra, hogy a munkámhoz szorosan nem kötődő témában véleményt nyilvánítsak. Néha már azon is el vagyok gondolkodva, hogy egyáltalán írjak-e. Teszek egy próbát. ad 1. Kezelhetetlen számomra a „köz” egy bizonyos (nem kis) részének pitiáner irigysége, gyűlölködése, amelyre okuk nincs – talán csak az, hogy megtehetik, mert a szólásszabadság jegyében mindent lehet. … Olvass tovább
Nem tudom, hogy hányadszor botlottam az elmúlt hetekben a komfortzóna szóba, de amikor negyedszer hallottam azt, hogy semmi nem fejleszt, csak az, ha kilépsz a komfortzónából, akkor már kezdtem ideges lenni. Jó munkám van, olyan életem, amit elképzeltem, úgy döntök, hogy képzem magam. Ülök a teraszon, és azt csinálom, amit szeretek. Tanulok, tehát fejlődöm. A … Olvass tovább
Kaptam egy telefont. Egy őszinte, boldog telefont, ami feltöltött engem is. Egy coach hívott. Olyan coach, aki munka mellett tanulva, lelkesen tanulta meg a szakmát és ma volt élete első fizető ügyfele. Kíváncsi lennék, hányan emlékeznek még az első alkalomra? Megvan még emlékként, hogy milyen volt az első munkanap? Én emlékszem. Tanítani mentem, gyomorgörccsel, izzadó … Olvass tovább
Vannak nehéz coachingok.Talán a legnehezebbek azok, amikor egy hozzám forduló ember olyan távol van már önmagától, hogy a számára legalapvetőbb értékeket rúgja fel nap mint nap, mert meg akar felelni a munkáltatójának. Mindegy munka, házasság, szerződés, vagy akármi, amiről beszélünk, de ha az érintett felek között az alapvető értékekben különbség van, hosszú távon nem fog … Olvass tovább
Régóta mondom, hogy a kiégés tünet-együttese össztársadalmi probléma, de újra és újra meglep, amikor a rideg valósággal találkozom. Egy coach mindig coach – sajtótájékoztatón is az. Könyvem bemutatóján tegnap így csináltunk egy burnout tesztet, ott helyben, a jelenlévőkkel, név nélkül. 20 pontos teszttel dolgozom, amelyet a tapasztalataimra építek, kicsit eltér a megszokottól és nekem árnyaltabb képet … Olvass tovább
A jó vezető egyesek szerint nem lehet gyenge, nem tolhat túl semmit, kontrollálnia kell magát és minden pillanatban méltónak kell lennie a pozíciójához – különben ki kell rúgni. Ez az üzleti, társadalmi, vagy mindegy minek nevezzük elvárás. A mítosszal szemben a valóság: a jó vezető számomra elsődlegesen ember. Egy ember, aki magába tud roskadni, ki … Olvass tovább
Pár hete azt kértem itt tőletek, írjátok meg mi számotokra a méltóság. Sokan és sokfélét írtatok, de talán ezeket írtátok legtöbben. – elviselni, amit a sors ránk rótt – méltón viselni a betegséget – tisztelet – tartás – önmagunk tisztelete – erő – emberség Én máshova teszem a méltóság fogalmát a saját fogalomrendszeremben. Ha csak … Olvass tovább
Sok évvel ezelőtt találkoztunk utoljára, azóta jobbára újságok és üzleti magazinok címoldalán láttam. Akkortájt egy derűs, energikus férfi volt, áradt belőle a nyugalom és a kiegyensúlyozottság. Olyan sikeres pályát futott be, amiről sok ember egy életen át álmodozik. Aztán felhívott. A hangja minden volt, csak nem energiával teli. Azt mondta, coachingra van szüksége, amit én … Olvass tovább