Több, mint 105.000 Google találat, nekem pedig egy igazi szerelem-téma. A rendszerváltás idején alapított cégek többségében zajlik ez a váltási folyamat. Az egykor garázsokból, kis raktárakból, induló cégekből mára birodalmak lettek, sok alkalmazottal, sokmilliárdos bevétellel, komoly vagyonnal. Majd mindenhol ott az alapító család, szerencsés esetben még mindkét szülő és persze ott vannak az időközben felnövő …
Nem tudom, hogy hányadszor botlottam az elmúlt hetekben a komfortzóna szóba, de amikor negyedszer hallottam azt, hogy semmi nem fejleszt, csak az, ha kilépsz a komfortzónából, akkor már kezdtem ideges lenni. Jó munkám van, olyan életem, amit elképzeltem, úgy döntök, hogy képzem magam. Ülök a teraszon, és azt csinálom, amit szeretek. Tanulok, tehát fejlődöm. A …
A történet főhőse fiatal, sikeres, komoly karriert futott be ott ahol dolgozott. A coaching előtt már felmondott a munkahelyén, mégpedig úgy, hogy nem volt meg, hogy onnan merre tovább. A coachingülésre a témája az volt, hogy innen merre tovább. Üresjáratot tervezett, hogy megtalálja önmagát, vagy azt amit igazán szeret csinálni. Amikor azt kértem egy mondattal …
Vannak coachingok, amelyek fájnak. Ez is ilyen volt. Egy sikeres nő, anya, társ ül előttem. Az elején nagyon próbál megfelelni, de ismerem a történetét és már tudom, hogy ez a coaching fájni fog. A történet, mondhatnám – hétköznapi. Vezetői pozíció, közepes megbecsülés mellett, de szakmailag jó helyen. Sokasodó konfliktus egy narcisztikus főnökkel, majd a megoldás …
Coachként és emberként is foglalkoztat a kérdés, hogy vajon mi a boldogság. Mitől van, és vajon akinek nincs, miért nincs? Mi az oka annak, hogy egyesekről a látszólagosan jó életük ellenére is süt a boldogtalanság és mi lehet az oka annak, hogy mások meg a sokkal kevesebben is boldogan élnek. Volt egy coacheem, akinek története …
38 éves, egyedülálló. Elegánsan, ingben érkezik, de az arca fásult, szomorú, szinte már szürke. Egy előadásomon járt, ahol a vendéglátásban dolgozók kiégéséről beszéltem és utána keresett meg, hogy szeretne velem beszélgetni, mert van egy gondja, amivel hónapok óta nem tud megbirkózni. Amikor megérkezik, zavarban van, nem tudja, mit is kellene csinálni, de aztán egyszerűen csak …
Egyre többen jelentkeztek coachingra. Többségében felsővezetők vagytok, irigyelve, megbecsülve, karrieretek csúcsán. Hívtok és újra meg újra ugyanaz hangzik el a szátokból. Hétköznapi ember szemével nézve felfoghatatlan bérekért dolgoztok. Mindenetek megvan. Utazás, hajózás, aztán egyre extrémebb hobbik, búvárkodás, repülés, pilóta jogsi. Aztán felhívtok. Legtöbben azt mondjátok, nem tudjátok mi a baj. Van, aki megfogalmazza, és azt mondja …
Van, aki még emlékszik rá, van, aki már annyiszor intette csendre, hogy talán nem is hallja. Van egy ügyfelem. Az a szívvel, teljes erejével dolgozó ember. Nincs nála kompromisszum, amit letesz az asztalra, abban minden benne van: a tudás, a tapasztalat és a szíve is. Pár hónapja jött a hír, hogy egy nagy közös projektre …
Halogatás A coachingok folyamán gyakran téma a halogatás, hogy valamit miért nem lépünk meg, vagy miért csak hetek, hónapok múltán. A halogatásnak sok oka van, legtöbbször az, hogy félünk a kudarctól, hogy nem sikerül tökéletesen a tervünk, vagy egyszerűen csak nem tudunk döntést hozni. Sokszor a képbe kerül az is, hogy csak az érdekel bennünket, …
Kiveszőben lévő fogalom. Az executive coachingok kapcsán nem egyszer fordul elő, hogy valaki munkahelyváltásra készül és a feladatunk a váltás menedzselése, az első kilencven munkanap időszaka, vagy éppen a felmondás előkészítése: egyfajta krízis coaching. Az emberek mindig új utakat keresnek, kipróbálják magukat, jobb fizetésért, jobb juttatásokért, előrelépésért váltanak. Ahol számomra a gond kezdődik, az, „ahogyan” …